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打造铁军团队 再造通宝娱乐升级版——通宝娱乐环保上半年工作分享暨下半年工作目标会
 

炎炎夏日 热情似火

实干攻坚开新局,奋勇争先续美篇。74日下午,通宝娱乐环保管理人员、关键岗优秀员工共230人齐聚智慧大讲堂参加公司上半年工作分享暨下半年工作目标会。围绕年度目标,上半年着力推进“四新”,新印象、新高度、新举措、新跨越,打造通宝娱乐升级版,从业绩突破、团队成长、标准落地方面着手,抓落地,促成效。明确下半年核心工作,围绕系统升级、操作落地、标准扎根,实现业绩新突破,全员齐成长。

业绩突破 表彰优秀

三大亮点

1、强拓市场 打造团队

全力拓展市场,优化客户结构,拓展优势产品,培育优良客户,实现产销率100%。打造充满狼性的铁军团队,坚定信念,相信自己、相信产品、相信平台。

2、提速增产 提升业绩

稳定运行,提升成纸率、运行率;提升质量,事业二部通过提升产品判别标准,做到真产品、不纠结。围绕年度目标,提产提质、节能降耗、全员增收。上半年度,主业绩部门合作添动力,考核奖励同比增长59%

3、团队成长 再添殊荣

上半年度23人当选最佳新人,124人当选岗位标杆,36人成长晋升。事业二部被评为“平湖市工人先锋号”、设备部组织消防演练,获得“平湖市安全生产应急演练比武企业组比赛一等奖”。

“讲真话 干实事 见实效”分享

PK冠军——行政人力资源部姜其新

1、讲真话:有道是,言为心声。讲真话见真心,每个人都需要讲真话的勇气,敢讲负责任的大实话,与其抱怨一切,不如改变自己;

2、干实事:讲得多不如做的多,真正做到为领导分忧、为公司尽责。要做到勇于担当,从公司的利益出发,不计较眼前得失,能独当一面;

3、见实效:门卫室作为一个窗口,时刻传递着通宝娱乐的第一印象。通过现场标准化和工作标准化,双管齐下打造高级标准化。通过责任区细化及机制约定,让人一进入公司就走在干净整洁的道路上,一走进办公楼就看到一盆盆绿植生意盎然,这就是现场效果。

PK亚军——安全环保部沈康

1、讲真话:鼓励一线员工乐于发现问题、乐于动脑改善问题。安全环保需要大家去参与。作为管理者,敢于指出问题、执行制度;

2、干实事:解决一个为谁干的问题,无论是员工还是干部,把自己岗位上的工作当成自己家的事情来做,就一定能干成实事;

3、见真效:安全环保工作,需要大家的参与,发现问题,整改问题。众人拾柴火焰高,大家参与才能做得好。最终实现零隐患、零事故,做标杆员工、标杆部门、标杆企业。

总结工作 表态决心

PK冠军——生产总监杨安微

1、标准化提升:提升现场、设备、工艺标准化,保障安全无事故和生产稳定运行,打造美丽工厂、美丽车间、美丽岗位;

2、管理提升:调整工作分工,用好每个人的长板,提升管理绩效,孵化培养人才,围绕“四新”开展,争创行业标杆;

3、小组工作效率提升:实施项目立项,继续技改项目安装并做好评估。

打开慧眼 智慧碰撞

员工层冠军——行政人力资源部费叶金

1、时间就是一个“神”。

是未来决定现在,影响过去,有未来的人就像在云层之上,才能站得高,看得远。未来既是梦想,实现梦想是高度,最终是能够超越梦想,永无止境。只有规划长远且确定要做的,我们每一步就会走得踏实和从容。行动大于一切,立即出发,跟上脚步,追回逝去的光阴。

2、空间有商业、事业和神业。

商业就是交换,命脉就是物超所值。事业就是用商业使周围人过好的生活。神业就是用商业、事业让人有点精神追求。境界提升一维,能量会有N倍裂变。在工作中用主人翁的思维,站在高一层的角度看待问题,理解问题,把公司当成我们的“大家庭”,把岗位当作我们创业的平台,相信自己、相信团队、相信平台。

3、角度包括我、你、他。

有个名句说:蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。试着站在对方的角度,变换角度来思考,也许我们的思路、方法会拓宽很多,有事半功倍的效果。

管理层冠军——造纸事业二部经理赵志芳

一、系统化:

通过落7大系统将工作逐步梳理成系统。

1、如生产工艺系统,从工艺的制定,过程操作、过程监督检测等做到全程掌控,采集数据可分析能判断充分发挥用数据来指导生产打破凭经验造纸;

2、如质量管理系统,产品质量从源头抓起,只有管理好过程才能生产出好的产品,顾客满意的产品。

二、专业化:

在企业平台上首先培养所有成员高度认同企业文化,成为传承企业文化的优秀成员。

1、升级人生导航图,未来决定当下升级梦想,人人成为独立发动机,持续打造人人成为标杆,培养一批能独立担当的员工为团队为企业储备好发展人才;

2、持续学习,内部多组织专业培训,外部持续学习优秀企业,学习智慧不断充实自己充实团队转身用到岗位上实现价值。

三、市场化:

自主化的员工,合作化的平台、市场化的企业,依托平台岗位人人当老板,我的地盘我做主,我的责任我承担。

1、降本增效,持续优化生产工艺,系统装备特别规范使用好贵重工艺品/不断的吸收优秀的辅料单位进行调试和优化成本。

2、提速增产,在稳定生产的基础上把握好系统装备,做好检测预测维护保养工作,以2号机为标杆机台提升车速,目标下半年达到设计工作车速的120%稳定运行。

鼓劲杨帆 能量加持

下半年度工作目标

围绕年度目标,上半年着力推进“四新”,新印象、新高度、新举措、新跨越。下半年围绕打造通宝娱乐升级版,系统升级、操作落地、标准扎根,实现业绩新突破,全员齐成长。

一、业绩新突破

1、销售:新思维、新模式,趋势销售,产销平衡。用“新、快、狠”打造标杆团队。

2、采购:趋势采购,发挥定价小组大作用,定价格、定方向,降本增效。

3、生产:

A、造纸:产量创新高,质量新突破,提高顾客满意度;

B、热电:树行业标杆,打造标准化标杆部门;

C、包装:保质保量抓技改,一心一意造团队,全力以赴提品质。

二、标准再升级

1、安全零事故:远离安全生命线、环保道德线、违章高压线,做到零事故。

2、推进高级标准化:现场升级、工作工艺升级,打造美丽岗位、美丽部门、美丽心情,跨入美丽工厂。

三、全员齐成长

核心:运用全员生发,落地人生导航图,对人生导航图进行梳理更新。

讲真话、干实事、见实效。行动大于一切,实现下半年工作目标。

冯董智慧分享

“写下你当下最有感受的一个词”,冯董从当下会场员工的感受入:享受、真诚、未来、责任、合作、价值、梦想、前行……引出持续成长四大系统。

一、文化系统

没有融入文化的个体是无法生存的。

1、境界

境界即起心动念。

你心中装着谁,自己、别人?

境界提高一分,能量提升N倍。

A、为钱(养家糊口);

B、为事(把事做好);

C、为人(成就人)。

2、思维

一切问题卡在思维,改命先改思维。

A、主动思维;

B、探底思维;

C、慧眼思维。

3、价值观

价值观决定你的当下。

二、目标系统

1、梦想

有梦想的人享受人生,没有梦想的人在流浪。

有梦想的人自我觉醒,没有梦想的人叫不醒。

2、目标

落地操作点——人生导航图。

A、我要什么;

B、向谁要;

C、我有什么;

D、立刻行动。

三、动能系统

动能系统,说的是能量状态。

能量状态来自明确的目标、伟大的梦想。

1、相信

动能的背后来自于相信。

2、交给

凡是交给了就不累。

A、交给上司;

B、交给下属;

C、交给同事。

四、能力系统

能力来自于动力。

1、当下师

A、技能的师傅

怎么干事——进入流程标准;

B、成长的师傅

搭建平台就是让你练习。

2、学习力

学习力即你成长的核心竞争力。

3、落地操作系统

4、流程标准化

5、练习全员生发

6、建立智慧商学院

下半年,通过“境界系统、目标系统、动能系统、能力系统”四大系统升级落地,实现持续成长、业绩超越,创造新辉煌。

 
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